Markaad leedahay shirkad, waxa ugu muhiimsan waa inaad si fiican u ogaato. Taasi waa sababta, waqti ka waqti, Waa muhiim in la sameeyo falanqayn gudaha ah oo shirkad ah. Laakiin waa maxay nooca falanqaynta? Ma jiraan noocyo kala duwan? Sidee loo sameeyaa?
Waxaas oo dhan, iyo qaar kale oo badan, waa waxa aan hoos kaaga sheegi doono. U fiirso sida aad ku ogaan lahayd in shirkaddaadu ay si fiican u shaqaynayso, inay tahay mid wax soo saar leh oo ay la qabsato wakhtiga xaadirka ah iyo mustaqbalka ee suuqa.
Waa maxay falanqaynta gudaha ee shirkad
Si aad u bilawdo, waa inaad tixgelisaa fikradda falanqaynta gudaha ee shirkadda. Tani waa daraasad lagu qiimeeyo agabka, kartida iyo kartida ganacsigu leeyahay. Ujeedada falanqayntani waa, shaki la'aan, in lagu dabaqo qalab taxane ah si loo hagaajiyo natiijooyinka.
Si kale haddii loo dhigo, waxay ku saabsan tahay fulinta hanti-dhawrka oo aad si buuxda u fahmi karto xaaladda shirkadda, laakiin sidoo kale meelaha ay ku fiican tahay, daciifnimada, fursadaha iyo cilladaha ay leedahay. waxaan ula jeedaa, haa Waxaan ka hadlaynaa shay la mid ah falanqaynta SWOT (ama SWOT), sidoo kale loo yaqaan SWOT matrix.
Waa maxay qalabka loo isticmaalo in lagu fuliyo falanqaynta gudaha ee shirkadda
Marka shirkadu ay samayso falanqayn gudaha ah, waxa jira agabyo kala duwan oo muhiim ah oo lagu fulinayo hanti dhawrkan. Kuwa ugu waaweyn waa kuwan soo socda:
- Silsiladda qiimaha. Waa qalab lagu falanqeeyo dhaqdhaqaaqyada ganacsi ee kala duwan, taas oo ah, wax-soo-saarka, saadka (gudaha ma aha oo keliya, laakiin sidoo kale dibadda), horumarinta tignoolajiyada, maareynta kheyraadka dadka, alaabada (ama nidaamka sahayda), kaabayaasha iyo iibinta (halkan waxaan sidoo kale ku dari karnaa iibka kadib).
Tani waxay siin doontaa aragti caalami ah oo ku saabsan xaaladda shirkadda, laakiin ma aha qalabka kaliya ee (ama waa in) la isticmaalo. - Falanqaynta kheyraadka. Waxaa loola jeedaa in la ogaado waxa shirkadu haysato ama waxa ka maqan. Khayraadkuna maaha agab kaliya, laakiin sidoo kale waa shaqaale, dhaqaale, iwm.
Noocyada falanqaynta gudaha
Iyada oo ku xidhan qaabka falanqaynta gudaha lagu fuliyo, shirkaddu waxay dooran kartaa noocyo kala duwan. Mid kasta oo iyaga ka mid ah ayaa qancin doona ujeedooyin taxane ah. Hoos ayaan uga hadlaynaa.
Falanqaynta GAP
Falanqaynta noocaan ah waxay naga caawinaysaa inaan ogaano xaaladda shirkadda ee hadda iyo xaaladda mustaqbalka ama midda loo dejiyay ujeedo. Sidaa darteed, dhibcaha xoogga leh ayaa la aasaasay laakiin sidoo kale kuwa daciifka ah si ay uga shaqeeyaan.
Falanqaynta SWOT
Sidaan horey kuugu sheegnay, waxaa sidoo kale loo yaqaannaa SWOT analysis ama SWOT matrix. Falanqaynta waxay soo saartaa matrix kaas oo aan ku heli karno meelaha ku wanaagsan iyo daciifnimada shirkadda. Laakiin sidoo kale fursadaha iyo khataraha deegaanka ama qaybta uu ganacsigu ka shaqeeyo.
OCT
Falanqaynta OCAT Inta badan waxaa loo isticmaalaa in lagu eego waxqabadka ururka, raadinta cayayaanka ama dhibaatooyinka muhiimka ah si loo hagaajiyo. Waxa kale oo loo yaqaan aalad qiimaynta awoodda urureed.
McKinsey 7S
Tani waa mid ka mid ah noocyada ugu dhammaystiran ee falanqaynta sababtoo ah, sida magaceeda ka muuqata, waxay baartaa todoba qaybood oo shirkad ah, kuwaas oo kala ah: xeelad, qaab-dhismeedka, qaabka, nidaamka, qiyamka, kartida iyo shaqaalaha.
Sidan oo kale Waxaad ogaan kartaa waxa xaaladda ganacsigu ku sugan tahay heer dhammaystiran.
Sida loo sameeyo falanqaynta gudaha ee shirkad
Haddii aad leedahay ganacsi ama shirkad, oo aad rabto inaad sameyso falanqayn gudaha ah, waa inaad ogaataa tillaabooyinka ay tahay in la qaado. Inkasta oo ay u muuqato mid adag, dhab ahaantii Markaad haysato qoraalka way fududahay inaad codsato. Kuwani waa:
Ujeeddooyinka
Deji ujeedooyinka loo sameeyo falanqaynta gudaha ee shirkadda. Tusaale ahaan, Waxay noqon kartaa in la qiimeeyo xaaladda shirkadda hadda, in dib loo eego xaaladda haddii ay dhacdo isku-dhafka, la ogaado fursadaha ka jira qaybta ...
Dooro jir
Xaaladdan oo kale, Waxaad haysataa dhawr ikhtiyaar oo ku xirnaan doona natiijada falanqaynta.. Tusaale ahaan, qaab-dhismeedku wuxuu noqon karaa in la helo meelaha ugu xun shirkadaha, ama liddi ku ah, kuwa ugu fiican ee lagu kobcinayo horumarka.
Samee falanqaynta
Si taas loo sameeyo, waxaa muhiim ah in la sameeyo cilmi-baaris si loo ururiyo macluumaadka aad u baahan tahay. Tani waxay ku lug leedahay helista ilaha gudaha.
Marka la baaro. Natiijooyinka waa in la qabtaa, taas oo noqon doonta falanqaynta gudaha ee shirkadda. Halkan waa meesha aad dooranayso nooca falanqaynta ee la samayn doono (oo ku saleysan kuwii aan horay u soo aragnay).
Dabcan, marka falanqaynta la sameeyo, waa in la sameeyaa istaraatiijiyado isdaba-joog ah si loo gaaro ujeedooyinka ama horumarinta ganacsiga.
Faa'iidooyinka falanqaynta gudaha ee shirkadda
Hadda oo aad fikrad fiican ka haysato waxa falanqaynta gudaha ee shirkaddu tahay, waxaa laga yaabaa inaad weli hayso su'aasha ah sababta aad ugu hurayso kheyraadka iyo dadaalka lagu fulinayo mid. Laakiin dhab ahaantii aad ayey u xiiso badan tahay in la sameeyo sababo dhowr ah awgood:
- Waxaad wax ka baran kartaa waxyaabaha ku wanaagsan shirkadda. Oo kaliya ma aha, laakiin sidoo kale daciifnimada. Midka hore waxaad kor u qaadi kartaa oo aad kala saari kartaa naftaada tartankaaga; Intaa waxaa dheer, haddii aad si fiican u isticmaasho, waxay noqon karaan faa'iido marka la siinayo adeegyada ama alaabta macaamiisha. Kuwa dambe waxaad ku hagaajin kartaa iyaga ama xitaa waxaad u rogi kartaa awood.
- Ogow in uu suuqa ku jiri karo. Tani aad bay muhiim u tahay sababtoo ah waxay kaa caawin doontaa inaad ogaato inay tahay wakhti ku habboon in la bilaabo badeecad, adeeg ama shirkad wakhtigaas. Tusaale ahaan, qiyaas in aad leedahay shirkad sharci oo ku takhasustay furiinka, falanqaynta ka dib waxaa jira adeeg cusub oo aad bixin karto iyada oo ku saleysan natiijooyinka falanqaynta.
- Soo ogow fursadaha iyo hanjabaadaha. Heer dibadda ah, haa, laakiin waxay saameeyaan gudaha. Tusaale ahaan, fursadaha waa qodobbada muhiimka ah ee lagu dhiirigelin karo in ay keenaan wax cusub ama sheeko cusub suuqa. Dhankooda, hanjabaaddu waa dhibaatooyin la arko (isbeddelka isbeddellada, tartanka...).
Sida aad arki karto, falanqaynta gudaha ee shirkaddu waa aalad aad muhiim u ah oo aad ku qiimeyn karto xaaladda ganacsiga oo aad ku dhaqaaqdo sidii aad u hagaajin lahayd ama aad uga fogaan lahayd xaaladaha hoos u dhigaya kobaca shirkadda. Horay ma u samaysay tan?